فهم وتطبيق استراتيجية قيادة التكلفة أو قيادة المنتج أو التقارب مع العملاء
شركة الأحذية - شركة ناشئة
في محاكاة الشركة الناشئة للأحذية الرياضية، تدير فرق الطلاب شركة ناشئة، ويحللون البيانات ويصقلون مهارات ريادة الأعمال لوضع استراتيجيات نمو وتنفيذها. يتنافسون عبر عدة جولات، ويتتبعون النتائج بمؤشرات الأداء، ويتخذون قرارات استراتيجية، ويتكيفون مع الأحداث الخارجية لتحسين أدائهم في بطاقة الأداء المتوازن. توفر المحاكاة خبرة عملية في إطلاق مشروع، إذ تتطلب من الطلاب مراعاة حواجز الدخول والاستثمار والموارد البشرية والمخزون، وهي عوامل تشكّل اتجاه المنتج وتضمن واقعية الأهداف ومؤشرات الأداء.
ما ستتدرب عليه في محاكاة الأعمال هذه
ستغطي هذه المحاكاة مجالات الأعمال التالية:
اكتساب فهم أوسع للفرص والتحديات المتاحة في إدارة شركة ناشئة موجهة للمستهلكين B2C
تعزيز الكفاءة التشغيلية من خلال إدارة سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية وسعة المستودعات
وضع استراتيجية أعمال فعالة مصممة لزيادة المبيعات ونمو الشركة
تعلم كيفية تحديد أهداف الأعمال الذكية SMART ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs
التعرف أكثر على تأثير الأحداث الخارجية على أداء الشركة
اكتساب فهم واسع لقنوات التوزيع ومدى ملاءمتها لاستراتيجيتك
التعرف على العوامل الاجتماعية والثقافية عند دخول أسواق جديدة








