التخطيط الاستراتيجي

في محاكاة الإدارة الاستراتيجية هذه، يعمل المشاركون كمديرين لشركة تجزئة رياضية خاصة بهم. يضعون استراتيجية أعمال ويطلقونها، ثم يتخذون قرارات تشغيلية للتفوق على المنافسين عبر شرائح السوق. الهدف هو اتخاذ القرارات الأكثر أثرًا في تحسين أداء الشركة ورفع قيمة السهم. تتيح المحاكاة للطلاب تصميم استراتيجيتهم وإطلاقها وإدارتها لشركتهم، بدءًا من صياغة رؤية الشركة، وتحديد الأهداف الذكية، وإجراء تحليلات SWOT وPESTLE وتحليل أصحاب المصلحة، وتحديد نموذج القيمة واستراتيجية المسؤولية الاجتماعية وغيرها.

تُشرك محاكاة الأعمال الدولية هذه المتخصصين في إدارة شركة متعددة الجنسيات، شبيهة بآبل وهواوي وسامسونج، ونشاطها الرئيسي الهواتف الذكية. يتنافس المشاركون ضمن فرق عبر جولات متعددة، تمثل كل جولة سنة من العمليات التشغيلية. يجب على الفرق اتخاذ قرارات استراتيجية بشأن استراتيجيات دخول الأسواق في المناطق التي ترغب في دخولها. وفي كل سوق يمكنها التنويع أو تطبيق استراتيجية عالمية موحدة. وعلى المشاركين متابعة المستجدات العالمية، بما فيها التغيرات الاقتصادية والأحداث الجيوسياسية والنزاعات التجارية وسياسات الحماية والتطورات في قطاع التقنية.

«فريق الإدارة» محاكاة أعمال طُوّرت لتمكين المشاركين من ممارسة المفاهيم الأساسية لإدارة الأعمال. يتعاون الأفراد ضمن فرق لإدارة شركات إنتاج صغيرة، ويتنافسون على تحقيق أعلى درجات الأداء عبر اتخاذ القرارات الاستراتيجية. تتيح المحاكاة فرصة عملية للاطلاع على وظائف الأعمال المختلفة وطريقة عملها. وفي كل جولة تتخذ الفرق قرارات رئيسية بشأن كميات الإنتاج وإطلاق المنتجات في الأسواق المستهدفة.

في محاكاة منظّم الرحلات، يعمل المشاركون ضمن فرق لإدارة شركة سفر وسياحة إلكترونية خاصة بهم. تحدد الفرق عروض الوجهات للفئات المستهدفة بناءً على استراتيجية أعمالها، كما تحدد مستويات الخدمة المطلوبة، وصفقات الحجوزات الواجب شراؤها، والأسعار المناسبة. والهدف العام تحسين أداء الشركة وزيادة حصتها السوقية والتفوق على المنافسة عبر كسب النقاط في بطاقة الأداء المتوازن ضمن المحاكاة. تُلعب هذه المحاكاة على جولات تعادل كل جولة سنة تشغيلية. وفي كل جولة تُجري الفرق تحليلًا داخليًا وخارجيًا يشمل مؤشرات مثل الحصص السوقية، وشرائح السوق، والمركز المالي، والأحداث الإخبارية، ونتائج الممثلين المحليين، وبطاقة الأداء المتوازن وغيرها.

في محاكاة الشركة الناشئة للأحذية الرياضية، تدير فرق الطلاب شركة ناشئة، ويحللون البيانات ويصقلون مهارات ريادة الأعمال لوضع استراتيجيات نمو وتنفيذها. يتنافسون عبر عدة جولات، ويتتبعون النتائج بمؤشرات الأداء، ويتخذون قرارات استراتيجية، ويتكيفون مع الأحداث الخارجية لتحسين أدائهم في بطاقة الأداء المتوازن. توفر المحاكاة خبرة عملية في إطلاق مشروع، إذ تتطلب من الطلاب مراعاة حواجز الدخول والاستثمار والموارد البشرية والمخزون، وهي عوامل تشكّل اتجاه المنتج وتضمن واقعية الأهداف ومؤشرات الأداء.

يدير المشاركون شركة تقنية مالية مسؤولة عن تطبيق جوال يُستخدم لتتبع الدخل والإنفاق والمصروفات المنزلية الشهرية. يُقدَّم المنتج للعملاء عبر نموذج اشتراك شهري. هدف المشاركين هو جذب أكبر عدد ممكن من المشتركين والحفاظ عليهم مع مرور الوقت.

في هذه المحاكاة، يكون المشاركون مديري شركة تقنيات طبية تخطط لتصميم تطبيق جديد للساعات الذكية يجمع بيانات المستخدم الصحية لتعزيز أنماط حياة أكثر صحة. تسعى الشركة إلى زيادة المشتركين الشهريين وتطوير التطبيق في الوقت نفسه. بعد إتمام المحاكاة، يكتسب المشاركون مهارات أعمال وممارسات إدارية أساسية.